jueves, 11 de octubre de 2012

Estilo de dirección utilizado por Suzanne Pujol en la pelicula "Potiche"





1.       Identifique de acuerdo con cada variable, el estilo de dirección que caracteriza al o a la protagonista central de la película y cuáles son los atributos que permiten ubicarlo en determinado estilo de dirección

La protagonista de la película “Potiche”, Suzanne de Pujol es una mujer que toda la vida ha estado dedicada a su hogar e hijos. Tiene una personalidad tranquila y trata de integrar a su familia a como dé lugar, así mismo ha sido el florero de el señor Pujol, ya que obedece cualquier orden que este le mande y vive para complacerlo. Cuando Suzanne quedo al mando de la empresa que administró su papa por muchos años, su objetivo fue dejar a un lado a esa “mujer florero” y consolidarse como una líder amiga que ayude a los trabajadores a ser escuchados y eliminar esa mano de hierro con el que su marido los trataba.
El estilo que utilizo la protagonista para liderar esta empresa que se encontraba en una crisis debido a que los obreros estaban en huelga, fue el estilo orientado a las relaciones con ciertas características del liderazgo carismático. Lo que hiso la señora Pujol al llegar a la fabrica primero fue estar en animo de entendimiento con los obreros ya que estos no toleraban mas la dirección errática que estaba llevando Robert, siendo la participación clave para que los empleados se motiven y sigan creciendo en la organización ya que tienen influencia en  decisiones que solo ha llegado a tomar la dirección, esto se reflejo cuando la nueva líder de la fabrica permitió a los empleados negociar para que los dos intereses, tanto de la empresa como de ellos se cumplieran. Por otro lado este modelo nos habla de satisfacción laboral y resultados productivos, características que se ven presente en “Potiche” ya que al establecerse un clima armonioso en la fábrica y los empleados al obtener las peticiones que necesitaban para no ser explotados, empiezan a producir de manera más eficaz.
Según la visión imperante de los modelos afectivos, citado en el libro Comunicación directiva, influencia del estilo de dirección en la comunicación interna de las organizaciones, de la autora Ángela Preciado Hoyos, la participación ayuda en la satisfacción de necesidades de alto orden y fortalece la motivación. Al lograr este clima participativo en la empresa, mientras estuvo a cargo  la señora Pujol, se permitió involucrar a los empleados y estos empezaron a comportarse con mayor iniciativa y creatividad ya que se sentían integrados a la organización. 
Podemos apreciar también ciertas características de Liderazgo carismático en nuestra protagonista, ya que esta líder se logro convertir en un ejemplo para muchas personas de la organización que tiempo después la lograron apoyar en su candidatura en el puesto político que ella deseaba, todo por el heroísmo que le demostró a la gente aun así en estos años en que las mujeres eran consideradas personas del hogar, Suzanne siempre lucho por demostrar que las mujeres también pueden estar en puestos de alto nivel. De la misma manera, observamos cómo consigue lograr sus propósitos comportándose de manera diferente al directivo pasado y ayuda a acomodar de manera positiva  y negociar lo que sus subordinados necesitan. Los autores Conger y Kanungo explican algunas características que posee el líder carismático que se asemejan a como actuó la señora Pujol en su empresa “… sus comportamientos ejemplarizantes que los seguidores terminan imitando, y porque en su discurso intervienen argumentos consistentes con el pasado y el futuro de la organización, los cuales sirven para diferenciarla de otras colectividades.” Suzanne Pujol logro que mujeres de la organización como la secretaria de su marido, una mujer que no se valoraba y era el “segundo florero” del señor Pujol se respetara, cambiara su manera de ser, gracias a sus actuaciones. Sin embargo, este estilo en sí, no se puede clasificar completamente con el  que utilizó la protagonista ya que este modelo no se recurre a la entrega de recompensas extrínsecas, cosa que en este caso  si se hiso al negociar con los obreros, ofreciéndole las vacaciones que necesitan y pagándoles justamente, por otro lado el modelo carismático también se limita a la planificación a corto plazo.
 Bajo el estilo de dirección utilizado, (estilo orientado a las relaciones)  la toma de decisiones le abrió campo a la participación  y logro tener un clima agradable en la organización, debido a las características personales de esta directiva que fueron  aplicadas a su empresa, ya que la comunicación fue constante con los empleados, así mismo los hiso sentir que eran tenidos en cuenta, los contenidos de información se intercambian entre los bajos cargos y los altos ya que es una organización descentralizada y el personal se sintió satisfecho porque estaban trabajando bajo un buen ambiente de trabajo por lo tanto la productividad era mayor.

No hay comentarios:

Publicar un comentario